Functioneringsgesprekken
Inhoud
In veel kinderopvangorganisaties voeren de leidinggevende en de medewerker in ieder geval eens per jaar een formeel functioneringsgesprek. Op die manier houden de leidinggevenden en de medewerkers bij elkaar de vinger aan de pols. Als alles dik voor mekaar is aan beide kanten, is een functioneringsgesprek geen probleem. Anders wordt het als er minpunten zijn, die besproken moeten worden. Dan krijgen, net als bij een slechtnieuwsgesprek, belemmerende gedachten een kans de kop op te steken. Als je deze de baas kunt, wordt het gesprek vaak veel gemakkelijker.
De uitkomsten van een formeel functioneringsgesprek worden schriftelijk vastgelegd. Meestal is er een formulier voorhanden dat gebruikt kan worden als leidraad voor de vast te leggen zaken. Een valkuil bij het voeren van functioneringsgesprekken is het formulier als letterlijke leidraaid voor het gesprek te gebruiken. In deze training leer je op een andere manier structuur te geven aan je functioneringsgesprekken, waardoor ze meer opleveren, en oefen je de gesprekstechnieken die je daarvoor nodig hebt.
Doel
Deelnemers worden zich bewust van het belang en het doel van functioneringsgesprekken voor een organisatie. Deelnemers krijgen handvatten om op effectieve wijze structuur te geven aan functioneringsgesprekken. Deelnemers leren gesprekstechnieken toe te passen in de specifieke setting van een functioneringsgesprek. Vaardigheden die ingetraind worden zijn het creeëren van een positieve gespreksfeer, het stellen van de juiste vragen, het oplossingsgericht met elkaar van gedachten wisselen, het specifiek formuleren van concrete afspraken, het afronden van een functioneringsgesprek.
Duur
Twee dagdelen.
In veel kinderopvangorganisaties voeren de leidinggevende en de medewerker in ieder geval eens per jaar een formeel functioneringsgesprek. Op die manier houden de leidinggevenden en de medewerkers bij elkaar de vinger aan de pols. Als alles dik voor mekaar is aan beide kanten, is een functioneringsgesprek geen probleem. Anders wordt het als er minpunten zijn, die besproken moeten worden. Dan krijgen, net als bij een slechtnieuwsgesprek, belemmerende gedachten een kans de kop op te steken. Als je deze de baas kunt, wordt het gesprek vaak veel gemakkelijker.
De uitkomsten van een formeel functioneringsgesprek worden schriftelijk vastgelegd. Meestal is er een formulier voorhanden dat gebruikt kan worden als leidraad voor de vast te leggen zaken. Een valkuil bij het voeren van functioneringsgesprekken is het formulier als letterlijke leidraaid voor het gesprek te gebruiken. In deze training leer je op een andere manier structuur te geven aan je functioneringsgesprekken, waardoor ze meer opleveren, en oefen je de gesprekstechnieken die je daarvoor nodig hebt.
Doel
Deelnemers worden zich bewust van het belang en het doel van functioneringsgesprekken voor een organisatie. Deelnemers krijgen handvatten om op effectieve wijze structuur te geven aan functioneringsgesprekken. Deelnemers leren gesprekstechnieken toe te passen in de specifieke setting van een functioneringsgesprek. Vaardigheden die ingetraind worden zijn het creeëren van een positieve gespreksfeer, het stellen van de juiste vragen, het oplossingsgericht met elkaar van gedachten wisselen, het specifiek formuleren van concrete afspraken, het afronden van een functioneringsgesprek.
Duur
Twee dagdelen.
